進入5月份以來，為切實有效地建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理體系，河鋼唐鋼不銹鋼公司詳細制定了月度推進方案，以深化推進作業(yè)長制為主線，以通過汽車主機廠二方認證為落腳點，全面落實汽車鋼質(zhì)量管理體系要求，促基礎管理水平持續(xù)提升。
　　一是按照管理層級，以授課與自學相結(jié)合的方式分別對廠部級領導、科長、主任師及專業(yè)管理人員進行ISO/TS16949基本知識、TPM知識、安全知識等方面培訓。二是主管職能科室共同對產(chǎn)品設計與開發(fā)過程、基礎設施和工裝管理過程等兩個過程的運行情況進行審核，被審核單位提出培訓需求，明確問題的整改措施、整改時間及責任人，共同推進體系認證工作。三是由生產(chǎn)、技術(shù)、設備及質(zhì)量等人員組成的團隊共同確定汽車鋼典型鋼種的產(chǎn)品質(zhì)量特性、關(guān)鍵過程指標、設備功能精度標準和設備OEE統(tǒng)計分析方法等，分解到每個技管崗位，明確每個參數(shù)的定義、統(tǒng)計方法、評價周期、分析方法和信息傳遞流程。四是職能科室?guī)头鲎鳂I(yè)區(qū)提煉崗位要素，轉(zhuǎn)變作業(yè)區(qū)、崗位工只關(guān)注質(zhì)量的局面，督促操作工全面落實標準化操作中關(guān)鍵控制點的相關(guān)規(guī)定。