今年以來，本鋼北營煉鋼廠深挖內(nèi)潛，采取加強(qiáng)物資科學(xué)管理、嚴(yán)格跟蹤考核、合理組織生產(chǎn)等有效措施，強(qiáng)化清倉利庫工作，有效減少了企業(yè)資金占用，實(shí)現(xiàn)降本增效。上半年，該廠實(shí)現(xiàn)利庫1174萬元，超額完成攻關(guān)目標(biāo)。
　　摸清家底，提高庫存物資的有效利用，降低費(fèi)用占用，是降本增效的一個重要手段。為此，該廠高度重視清倉利庫工作，成立了攻關(guān)小組，按照北營公司要求積極推進(jìn)清倉利庫盤活資產(chǎn)工作。他們細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，及時掌握庫存情況，確保合理申報計劃。在計劃申報方面，嚴(yán)抓申報計劃準(zhǔn)確率，層層審批，控制計劃資金額度，保證備件材料不超儲、不低儲。今年初，該廠對北營儲運(yùn)中心一級庫備件、置換備件進(jìn)行了確認(rèn)，區(qū)分出可用件、不可用件，分析庫存積壓原因，完成對工程遺留備件、通用庫備件的進(jìn)一步確認(rèn)。通過此次庫存清查，該廠進(jìn)一步理清了家底，為清倉利庫工作奠定基礎(chǔ)。
　　為真正盤“活”企業(yè)資金，讓清倉利庫工作取得實(shí)效，該廠圍繞備件管理、輔料類、半成品類物資制訂了詳細(xì)攻關(guān)措施。該廠設(shè)備科根據(jù)檢修計劃及大中修項(xiàng)目將各利庫指標(biāo)分解至各作業(yè)區(qū)，安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計利庫指標(biāo)完成情況，并按照月統(tǒng)計、季結(jié)算的考核方式，確保各項(xiàng)利庫指標(biāo)的完成。各作業(yè)區(qū)根據(jù)本單位老庫存?zhèn)浼囊?guī)劃、檢修計劃及庫存情況，制訂相應(yīng)和定修模型及備件領(lǐng)用計劃，科學(xué)合理地對備件領(lǐng)用、出入庫統(tǒng)計、庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。在輔料類庫存物資方面，為了確保生產(chǎn)又不造成庫存資金的浪費(fèi)，該廠設(shè)定合理的庫存量，針對庫存相對較高的物料品種，通過控制計劃量來降低庫存。對半成品類物資，該廠嚴(yán)格按照北營公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)庫存管理辦法，做好產(chǎn)品的庫存管理工作。他們加強(qiáng)與北營制造部的聯(lián)系溝通，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，根據(jù)銷售訂單做好計劃排產(chǎn)工作，在確保坯料滿足軋制需求的同時，大限度地減少計劃剩余坯料。
　　該廠還加強(qiáng)煉鋼工序生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，優(yōu)化出鋼量和鋼坯定尺，化學(xué)成分不合格的盡可能對應(yīng)其他合同進(jìn)行改判，無法改判的及時回爐。此外，該廠還大力開展修舊利廢工作，堅(jiān)持“自己能修不外委”的原則，針對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行自修，加大自修范圍，減少儲備，降低消耗，提高資金使用效率。