6月份，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠委外檢修費用累計71.25萬元，此費用從4月份起，成功實現(xiàn)三連降，由3月份的78.7萬元下降到71.25萬元，下降了7.45萬元;委外檢修人員也由3月份157人，降至現(xiàn)在122人。委外檢修費用與去年同期相比下降17萬元。
　　實施集中派工制管理，提高工作效率。煉鋼廠原有委外檢修人員157人，分布在電爐機電、轉(zhuǎn)爐機電、行車、供給、結(jié)晶器維修等不同的工段與崗位，而轉(zhuǎn)爐由于品種規(guī)格復雜，頻繁更換斷面，檢修工作量大，遇有檢修時，則難以集中優(yōu)勢力量，檢修效率低。為此，煉鋼廠對全廠委外檢修人員配置進行合理整合，取消以往分區(qū)域、分片、分崗位的配置模式，改為全廠集中統(tǒng)一管理，設(shè)立專門崗位進行統(tǒng)一派工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)委外檢修人力資源。通過集中派工，打破區(qū)域限制，用工靈活機動。
　　定指標抓落實。在確定派工制以后，對各區(qū)域用工總工時設(shè)立上限，嚴格控制各區(qū)域各工段用工工時總量，申請派工人員學會精打細算，用工計劃精確到天，每日對標，每周總結(jié)，牢牢把控費用支出。
　　定標準抓量化。將常規(guī)檢修項目工時進行固化，制定煉鋼廠委外檢修項目標準工時定額，提高委外檢修單位積極性，在保證檢修質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高委外檢修效率。