日前，水鋼公司煉鐵廠舉行2015年度QC成果發(fā)布會(huì)，共發(fā)布8個(gè)QC成果。經(jīng)過評(píng)審，四高爐車間甲班選送的《降低減風(fēng)堵鐵口耽誤》榮獲一等獎(jiǎng)，料運(yùn)車間綜合班選送的《更換托輥工具的研制》、制粉噴煤班選送的《降低32號(hào)機(jī)械潤滑油消耗量》榮獲二等獎(jiǎng)。

該廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人肯定了QC成果對(duì)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約成本及降低安全風(fēng)險(xiǎn)取得的效果，總結(jié)了2015年QC活動(dòng)過程中暴露出來的問題，如部分車間活動(dòng)成果率低，沒有成效突出的成果，部分小組成員對(duì)QC活動(dòng)知識(shí)掌握還比較欠缺，成果中存在數(shù)據(jù)分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)、原因分析未到末端、統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)葐栴}。并對(duì)2016年開展QC活動(dòng)提出要求，小組成員要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的方法與知識(shí)，運(yùn)用5M1E的分析方法全面、系統(tǒng)地分析、查找問題；運(yùn)用適合的統(tǒng)計(jì)工具分層整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題的癥疾與質(zhì)量特性變化的規(guī)律；運(yùn)用5W1H的原則制定措施，使措施能執(zhí)行、能落地、有效果；運(yùn)用PDCA循環(huán)的思想持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)要求QC小組要有大膽創(chuàng)新的思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)m真開展好QC活動(dòng)。