長鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間成本管控目標(biāo)因勢而變，成本指標(biāo)“螺絲又?jǐn)Q緊了一圈”，將原來目標(biāo)成本作為預(yù)算成本，將成本佳管理實踐活動指標(biāo)作為新的目標(biāo)成本。

讓舉措“多”起來。降本增效，對企業(yè)來說并不新鮮。在企業(yè)“浮財”越“掃”越少時，如何才能讓這一“重頭戲”重?zé)ɑ盍?？面對艱巨任務(wù)，轉(zhuǎn)爐車間進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感。一方面變革機(jī)制體制，劃小核算單元，讓每個單元都承接市場指標(biāo)，感知市場壓力，使降成本任務(wù)和責(zé)任更為明確。與此同時，針對制約成本降低和效益提升的關(guān)鍵問題，進(jìn)行了全方位、深層次的工序優(yōu)化。結(jié)合各自生產(chǎn)特點，分析不足，制定改進(jìn)措施，使對標(biāo)挖潛、降本增效工作逐步由表及里，向更加創(chuàng)效的方向推進(jìn)。

讓指標(biāo)“優(yōu)”起來。降成本的關(guān)鍵在指標(biāo)。在對標(biāo)挖潛、降本增效中，堅決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思想，確定了確保、力爭、奮斗三個臺階的目標(biāo)，讓對標(biāo)挖潛、降本增效工作指標(biāo)“優(yōu)”起來。為了找到挖潛的方向，他們從技術(shù)指標(biāo)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一項一項比，一項一項對，再深入班組、崗位，與基層管理人員和職工交流，在生產(chǎn)現(xiàn)場察看，尋找成本差距之所在。在操作上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，控制好爐溫和渣堿度，加強(qiáng)出鋼口維護(hù)，確保轉(zhuǎn)爐穩(wěn)定順行。

讓職工“動”起來。“通過對比，我的方法比你們都好。”車間技術(shù)員李向陽自信地說。在轉(zhuǎn)爐爐臺休息室，李向陽與3名爐長圍繞“留渣操作”降成本問題爭得面紅耳赤。對標(biāo)挖潛、降本增效需要全體職工的群體智慧。為此，轉(zhuǎn)爐車間注重調(diào)動和發(fā)揮每名職工的智慧和潛能，使每一位職工都成為潛力的挖掘者和成本的控制者。一石激起千層浪，群眾性降成本的熱情更加高漲。如今，轉(zhuǎn)爐車間每個班組、每位職工都努力“把工作做到極致”，力爭使指標(biāo)優(yōu)、成本低。他們在點點滴滴中樹立控制成本的意識，真正做到了節(jié)約成本出效益。